На сегодняшний день в ОАО «ИНФОРМПЕЧАТЬ» работает очень сильная управленческая команда во главе с генеральным директором Наталией Ароновной Белоголовкиной:

«На мой взгляд, главная задача руководителя – это формирование хорошей команды. По сути, это инвестиции не в отдельных людей, а в среду, командный дух. Это сотрудники, разделяющие идеологию и ценности компании.

Эти люди - внутренний капитал, хранители бренда.

Мы -команда, объединенная общими целями, чувством локтя, сцементированная общей идеологией, ориентированная на достижение максимальных целей.

Людмила Вячеславовна Кондратьева (зам. генерального директора по экономике)

За годы работы предприятие прочно закрепилось в списке лидеров  розничного рынка печати. У компании безупречная деловая и стабильная бизнес-репутация, большой опыт ведения бизнеса в  своем регионе и управления  розничной сетью.

Команде менеджеров, которые по-настоящему болеют за компанию, удалось выстроить все бизнес процессы, обеспечить их стандартность  и прозрачность.

На мой взгляд, основой успеха является сплав современных технологий торговли и маркетинга.

Ольга Соболева (главный бухгалтер)

Сейчас бухгалтер, по мимо своей текущей работы, должен разбираться в хитросплетениях нынешних налоговых и бухгалтерских правил, изучать новые «изыски» законотворцев, находиться в постоянном профессиональном «тонусе».

На мой взгляд, каждый бухгалтер – это в первую очередь бухгалтер, но и немного экономист, немного юрист, немного кадровик.

А главное- активный , неравнодушный и творческий человек. Кто сказал, что в бухгалтерии нет творчества?!

Ольга Латыпова (начальник финансово-аналитической службы)

На мой взгляд, на предприятии успешно работает единая информационно – аналитическая система, которая позволяет проводить серьезные и обширные аналитические исследования динамики рынка продаж. Используя эту систему можно следить за процессом работы компании в цифрах и графиках в режиме реального времени. Это значит, что специалисты отделов могут получать актуальные данные и на их основании строить прогнозы, определять тенденции развития. Таким образом, мы всегда располагаем  точными  аналитическими данными, которые используем в работе.

Татьяна Денисова (руководитель службы маркетинга)

Основа любой маркетинговой деятельности - исследование рынка и потребительских предпочтений.

На мой взгляд, четкая маркетинговая стратегия, креативный план, заинтересованность в эффективности бизнес-процессов, а также эффективный товарный менеджмент, постоянные консультации, обучение сотрудников всех уровней позволило компании достичь узнаваемости в регионе и завоевать доверие и любовь покупателей.

Светлана Сергеева (начальник отдела печатной продукции)

На мой взгляд, именно специалисты нашего отдела обладают самыми оперативными данными по реализации печатной продукции и могут предоставить различные виды информации: оперативную ( отчеты по продажам); аналитическую (оптимизация тиража, анализ продаж); стратегическую (оценка текущего и потенциального спроса, прогнозирование продаж). Мы работаем с поставщиками и издателями, предоставляем весь комплекс услуг по исследованию рынка и продвижению изданий на рынке печатной продукции Ижевска.

Наталья Холстова ( начальник отдела организации торговли)

В эру универсальной торговли необычный формат магазинов может стать хорошим преимуществом. ОАО «Информпечать» использует нестандартные концепции торговли настоящего и будущего.

Программа ОАО «Информпечать» по замене киосков на формат мини-магазинов набирает обороты.

На мой взгляд, открытие новых точек продаж свидетельствует о факте роста предприятия. Но процесс переформатирования достаточно сложен и ему предшествовал период маркетинговых исследований, расширения ассортимента, значительных логистических, финансовых и человеческих ресурсов.

Татьяна Шадрина (начальник отдела кадров)

Мы и сегодня ощущаем нехватку высококвалифицированных продавцов печати, поэтому на предприятии начала работать корпоративная программа обучения «Школа киоскера».

«Школа» создавалась как творческая лаборатория. Мы планировали испытывать себя, новые методы управления, искать решения острых проблем, формировать среду для развития. Постепенно был разработан четкий стандарт корпоративного обучения, который определяет содержание, формы, качество и результаты.

На мой взгляд, обучение в сочетании с отработанной программой наставничества,  системой мотивации, создание надежной команды- основа кадровой политики компании.

Елена Бочкарева ( начальник газетно –журнальной экспедиции)

Наше подразделение является важным стратегическим ресурсом компании. Мы не просто осуществляем и контролируем  процесс «поставка- сортировка-отправка»: на мой взгляд, наша задача в первую очередь состоит в том, чтобы потенциальный читатель  мог купить издание в любое время в любом киоске.

Лариса Ложкина  ( заведующая товарным складом)

Задачи товарного склада четко определены: обеспечение товарного ассортимента, постоянный мерчендайзинг- сервис, консультации по формированию заказов, бесперебойная поставка товара в киоски. На мой взгляд, товар в киосковой сети – это «импульсные покупки». На это и рассчитана широкая ассортиментная линейка товаров.

Татьяна Владимировна Видмонт (менеджер по труду и заработной плате)

Я  много лет работаю в компании и, на мой взгляд, компания очень динамично развивается, внедряет новые технологии, постоянно совершенствуется, сохраняя традиции, корпоративный дух, бережно относится к своей истории.

Алмазова Ирина ( креативщик компании)

Бренд -это наивысшая степень развития торговой марки, когда за произносимым названием  встает устойчивый образ или ассоциация с определенным товаром или услугой. На мой взгляд, главное, что дает компании брендинг- это доверие потребителей. Ведь создание бренда – это время и тщательная работа.

Есть достаточно известный анекдот: «Вырастить замечательный ровный газон с густой травой очень просто: достаточно лишь поливать и постригать его в шесть часов утра каждый день – и так на протяжении 50-ти  лет.»На самом деле, это можно о бренде «Информпечать», который «отполировался временем», годами наработал свою репутацию, сложился в единое целое, сформировал общественное сознание и восприятие.